Sorry! The information you are looking for is only available in Dutch.
Deze opleiding is bewaard in Mijn studiekeuze.
Deze opleiding kan niet bewaard worden.
Je bent nog niet ingelogd in Mijn studiekeuze. Log in of maak een account aan om jouw opleidingen op te slaan.
Er gaat iets mis, probeer het later nog een keer.

Coaching in de dynamiek van de boardroom

Het programma omvat een vijftal seminars van 5 dagdelen waarin de hoofdstijlen in coaching uitgebreid aan bod komen. 

Je ontwikkelt je zowel in de directieve, non-directieve, analytische en paradoxale stijl en ontvangt supervisie. Deze integratieve benadering geeft veel ruimte om te werken aan een eigen stijl die past bij jou en die effectief is in de relatie met de coachee. Authenticiteit en congruentie zijn daarbij belangrijke begrippen. 

We werken aan zelfkennis en de ontwikkeling van persoonlijke eigenschappen die van belang zijn voor een effectieve coachingrelatie. In elke workshop wordt 2,5 uur de tijd genomen voor een supervisieproces in een kleine groep (maximaal 7 deelnemers), waarin deelnemers actief werken aan eigen casuïstiek en veel feedback ontvangen op hun coaching werk.


Tijdens de opleiding Executive Coaching wordt veel aandacht besteed aan ervaringsleren maar ook aan state of the art kennis over het coaching vak. Je start onder intensieve begeleiding van de docenten een persoonlijke zoektocht naar je eigen coaching stijl, je deelt observaties, geeft feedback en oefent in je eigen praktijk. We bouwen gezamenlijk aan een ondersteunende én uitdagende learning community. 

Bekijk de inhoud van de workshops onderaan deze pagina.

Erik de Haan

Erik de Haan

Erik de Haan is directeur van Ashridge’s Centre for Coaching en programmaleider van de Ashridge Masters in Executive Coaching en het PG Certificate in Advanced Supervision. Ook is hij Hoogleraar in Organisatieontwikkeling en Executive Coaching aan de Vrije Universiteit. 

Als theoretisch natuurkundige combineert hij zijn analytisch vermogen met zijn sensitiviteit voor wat mensen beweegt. In zijn opdrachten staat altijd het ontginnen van reeds aanwezige kennis en vermogens centraal. Erik werkt als procesbegeleider bij langer durende en intensieve veranderinitiatieven en als coach voor individuen en managementteams. Hij werkt vooral binnen universiteiten, ziekenhuizen en grote multinationale ondernemingen. 

Erik schreef veertien boeken en twee honderd artikelen, in verschillende talen.

Bekijk het profiel van Erik de Haan
Erik de Haan

Yvonne Burger

Yvonne Burger

Yvonne Burger is deeltijdhoogleraar aan de Vrije Universiteit en werkt daarnaast als zelfstandig organisatieadviseur en executive (team) coach. Haar adviesterreinen zijn organisatieontwikkeling, teamontwikkeling en individuele ontwikkeling. Ook is zij lid van de Raad van Toezicht van Hogeschool Windesheim, als voorzitter van de commissie onderwijs & onderzoek. 

Zij heeft (internationale) ervaring in verschillende branches – zowel binnen het bedrijfsleven als binnen de overheid - en is lid van de Orde voor Organisatiekundigen en Adviseurs. Namens de OOA is zij Academic Fellow van de ICMCI. Zij is lid van een aantal adviesraden, waaronder die van de Rechtbank Gelderland. Yvonne publiceert regelmatig in boeken en tijdschriften en spreekt op congressen en symposia.

Bekijk het profiel van Yvonne Burger
Yvonne Burger

Tim Theeboom

Tim Theeboom

Tim Theeboom is van huis uit psycholoog en promoveerde in 2016 op onderzoek naar de effectiviteit van coaching in organisaties. Van 2008 tot 2018 werkte hij achtereenvolgend als promovendus, universitair docent en track coordinator (mastertrack Coaching & Vitaliteit in Organisaties) aan de Universiteit van Amsterdam. Daarnaast is hij betrokken bij verschillende coachingsopleidingen (o.a. Schouten University) en professionaliseringsdagen voor coaches. Tim publiceerde verschillende artikelen in zowel wetenschappelijke tijdschriften als vakbladen en spreekt met enige regelmaat op internationale congressen over coaching gerelateerde onderwerpen. Naast zijn werk als onderzoeker en docent werkt Tim als coach, trainer en adviseur. Hij is momenteel associate partner bij Reflect Academy op het gebied van coaching, training en advies voor hoge scholen en universiteiten.

Bekijk het profiel van Tim Theeboom
Tim Theeboom

Carine Metselaar

Carine Metselaar

Carine Metselaar werkt sinds 2001 als zelfstandig executive coach en sinds 2010 als coaching supervisor. Als executive coach is zij ook 12 jaar associate geweest van het Center for Creative Leadership in Brussel en 7 jaar van Mannaz in Kopenhagen. Van 2010 tot 2015 was Carine als supervisor van het Center for Executive Coaching aan de Vrije Universiteit. Momenteel houdt zij zich bezig met game based learning, in het bijzonder gericht op de ontwikkeling van jong talent, binnen Imason, waarvan zij een van de oprichters en partners is. Als gecertificeerd organisatie-adviseur was zij destijds lid van de Ooa en redactielid van het blad Management Consulting.  Carine is begonnen met de voorbereidingen voor een PhD onderzoek aan de Rijksuniversiteit Groningen naar individuele betekenisgeving aan persoonlijkheidsdiagnostiek binnen de context van organisatie-ontwikkeling.

Bekijk het profiel van Carine Metselaar
Carine Metselaar

Programmaleiding

Programmaleiding

Prof. dr. Erik de Haan (VU/Ashridge Business School), drs. Carine Metselaar en dr. Tim Theeboom leiden het postgraduate programma Executive Coaching. Prof. dr. Yvonne Burger treedt op als docent op onderdelen. Zij zijn allen zeer ervaren executive coaches en als docenten reeds lange tijd betrokken bij opleidingen voor coaches. Daarnaast worden jaarlijks gastdocenten uitgenodigd.

docententeam Executive Coaching

Jij als coach

Introductie en overzicht

Topics

  • Leerdoelen en kennismaking
  • De coachingrelatie
  • Basisdefinities: het De Haan & Burger venster op coaching; definitie en relevantie relationele coaching

Psychologische hoofdstromen

Psychologische achtergronden en analytisch coachen

Topics

  • Analytische coaching
  • Overdracht en tegenoverdracht
  • Wat werkt voor mij: werkzame bestanddelen
  • Gestaltprincipes

Patronen & Coaching

Terugkerende patronen en counselende coaching

Topics

  • De humanistische benadering
  • Non-directieve coaching
  • Vastzitten, patronen en ’stuckness’
  • De ‘relationele wending’ in de psychoanalyse

Patronen & Coaching

Het doorbreken van patronen en directieve coaching

Topics

  • Vastzitten en losmaken
  • Directieve benaderingen
  • De oplossingsgerichte benadering
  • Paradoxale benaderingen

Relaties

Ethiek in de relatie en je eigen profiel

Topics

  • Ethiek en gedragscodes
  • Afscheid nemen
  • Diversiteit in coaching
  • Articuleren van de eigen coaching propositie
  • Vooruitblik op het accreditatieproces 
  • Workshop 1

    Jij als coach

    Introductie en overzicht

    Topics

    • Leerdoelen en kennismaking
    • De coachingrelatie
    • Basisdefinities: het De Haan & Burger venster op coaching; definitie en relevantie relationele coaching
  • Workshop 2

    Psychologische hoofdstromen

    Psychologische achtergronden en analytisch coachen

    Topics

    • Analytische coaching
    • Overdracht en tegenoverdracht
    • Wat werkt voor mij: werkzame bestanddelen
    • Gestaltprincipes
  • Workshop 3

    Patronen & Coaching

    Terugkerende patronen en counselende coaching

    Topics

    • De humanistische benadering
    • Non-directieve coaching
    • Vastzitten, patronen en ’stuckness’
    • De ‘relationele wending’ in de psychoanalyse
  • Workshop 4

    Patronen & Coaching

    Het doorbreken van patronen en directieve coaching

    Topics

    • Vastzitten en losmaken
    • Directieve benaderingen
    • De oplossingsgerichte benadering
    • Paradoxale benaderingen
  • Workshop 5

    Relaties

    Ethiek in de relatie en je eigen profiel

    Topics

    • Ethiek en gedragscodes
    • Afscheid nemen
    • Diversiteit in coaching
    • Articuleren van de eigen coaching propositie
    • Vooruitblik op het accreditatieproces 

Wil je meer weten?

Neem gerust contact met ons op

Contactpersoon

Lisette Tepe